נפגשים כל הצוות לסכם את השבוע. התוצאות דומות עד כדי תסכול לשבוע שעבר. מנסים ביחד להבין מה קרה. הבחור החדש מציג מה הספיק לעשות - ואתה קולט מיד: הוא חזר בדיוק על אותה טעות שקרתה לפני חצי שנה. תחושת בזבוז זמן מנקרת אותך.. שני עובדים נוספים מציגים סטטוס של פרויקט חדש. אתה מגלה שהם כמעט לא התקדמו. ״נכנסו דברים אחרים״, הם מסבירים. כמה פעמים כבר שמעת את זה? אתה נזכר שבפגישה הקודמת הגדרת בדיוק מה אתה מצפה שיקרה. אבל שוב - זה לא קרה. כנראה שאתה מכיר את הקונספט של תדריך ותחקיר. אולי ניסית לשלב אותם ב־weekly או בשיחות המשוב הרבעוניות. אבל משהו לא עובד. משהו תקוע. התחושה הזו פוגשת כמעט כל מנהל בשלב מסוים. הסיבה? רובנו משתמשים במנגנוני הקידום (תדריך ותחקיר) בצורה שטחית בלבד. בהרצאה נבין איך להפוך אותם לכלים חזקים שמייצרים למידה מתמשכת ושיפור אמיתי. בשלב התחקיר, נלמד להשתמש בשיטת ה"למה השלישי" - גישה שעוזרת להגיע לשורש הבעיה האמיתי כבר מההתחלה כך שלא נפגוש את אותה הבעיה ׳בשינוי אדרת׳ בפעם הבאה. בתדריך, אנחנו רגילים להגיד פשוט מה אנחנו רוצים שיקרה. בהרצאה נתרגל איך לצפות מראש אלמנטים בלתי מתוכננים ולתכנן תגובות מדויקות. נגדיר תפקידים ברורים לכולם, כך שבכל תרחיש - הצוות יגיע ליעד. בנוסף, נצלול לתיאוריות הפסיכולוגיות שמאחורי המנגנונים, נבין איך להתאים אותם לאנשים שונים ונחבר את הכל לפרקטיקה יומיומית. נדגים דרך הכנת חביתה ועד ניהול אימפריית נדל״ן, ונבנה יחד תדריך ותחקיר מותאמים אישית לצוות שלכם - כך שאפשר להתחיל ליישם כבר ממחר, בלי להכביד על הלו״ז. בקיצור - נלמד ביחד איך להעיף את הצוות באוויר.
top of page
bottom of page