כולם מסתכלים עליך. ביקשת מכל אחד בצוות לשתף מה דעתו לגבי ההחלטה שעומדת בפניכם - בין אם זו השקה חדשה, עסקה גדולה או שינוי מהותי בארגון. לוחות הזמנים מתוחים, המידע חלקי, והלחץ מורגש בכל פינה. כולם מחכים לתשובות. אבל אתה מרגיש שאין לך מספיק נתונים, שאין ודאות - רק ערפל. זה אולי נשמע כמו עוד יום במשרד, אבל זה מזכיר גם רגעים קריטיים מהעולם הצבאי: ברגעי פעולה, כשאין זמן, כשאין את כל המידע, ועדיין חייבים להחליט - כי גם חוסר החלטה היא החלטה. באקדמיה שלנו בנינו פרדיגמה ייחודית לקבלת החלטות בתנאי אי ודאות. פרדיגמה שמבוססת על עקרונות צבאיים קלאסיים, מותאמת לעולם הניהולי המודרני, ומאפשרת להפוך חוסר בהירות להזדמנות. תופתעו לגלות שגם כשאין חיי אדם שמונחים על הפרק, השיטה שבה מפקדים מקבלים החלטות בשטח מתאימה בול גם למצבים היומיומיים שלכם: איסוף נתונים שיטתי, ניתוח ה־Worst Case של כל אופציה והערכת סיכויי ההצלחה, בחינת ההמלצות והמניעים, קבלת החלטה, ולבסוף - תדרוך הצוות כדי למנוע בעיות ולוודא יישום מדויק. בעולם הניהול של היום, חוסר ודאות הוא לא החריג - הוא הסטנדרט. בהרצאה הזו נפרק את המיתוס שלפיו החלטה טובה מתקבלת רק כשיש "כל הנתונים". דרך דוגמאות אמיתיות מהשטח - ממנהלים בחברות עסקיות, במגזר הציבורי ובמערכות ביטחוניות - נזהה דפוסים, נחשוף טעויות שחוזרות על עצמן, ונלמד כלים פשוטים לקבל החלטות נכונות גם כשאין תשובה אחת ברורה. בקיצור - נבין איך להפוך את אי הוודאות מקרקע משתקת לקרקע שמזמינה פעולה, ואיך לחזק את הביטחון האישי והארגוני דווקא כשאין ביטחון חיצוני.
top of page
bottom of page